Liftrenovatie fiasco met of zonder aanbesteding!

7 Essentiële aanbesteding-tips voor liftrenovaties

 

  • Heb je ook altijd meerprijzen tijdens het project?

  •  Lopen de kosten hoger op dan je budget?

  •  Waarom duurt de afronding van de renovatie nu al maanden?

 

Herken jij deze vragen?

 

Ik wel. Ze zijn mij al vaak ter oren gekomen. Hier de ‘7 essentiële aanbesteding-tips voor liftrenovaties’ om richting te bepalen Lees verder

Gevelliften jaarlijks laten keuren, door wie? En waarom?

Ben je gebouweigenaar en heb je een GEVELLIFT op je dak? Voor het gevelonderhoud.

De glazenwasser zegt dat je de installatie MOET laten KEUREN? Dat moet van de wet zegt hij.

Maar hoe zit dat eigenlijk? Is het alleen een veiligheidskeuring?

Verantwoordelijkheid nakomen als eigenaar van een gevellift is lastig. De Certificerende Instelling zegt dat je jaarlijks moet keuren terwijl dit de halve waarheid is. Het klopt dat je moet laten KEUREN door een DESKUNDIGE. Voor de arbeidsveiligheid. Ieder jaar. Zo staat het in de Arbowet. De glazenwasser wil niet werken met een installatie die niet gekeurd is. En dat is verstandig ook. Maar WIE IS nou een DESKUNDIGE? Lees verder

Laat je je investeringbeslissing afhangen van een stilstaande lift?

Je lift is stilgezet. De keurende instelling is langs geweest met het onderhoudsbedrijf. Ze hebben een defect geconstateerd en er wordt op stel en sprong een offerte gegeneerd. Zo dat is aan de prijs.

Daar heb je niet op gerekend. Maar ja de lift staat stil, de keurende instantie was erbij. Het zal wel nodig zijn. Dus….. geef maar opdracht?!

 

Of toch niet? Waarom is het onderdeel afgekeurd en kan het niet op een andere manier worden verholpen? Zodat het een fractie van de kosten met zich meebrengt? Of sterker nog, valt het gewoon niet binnen het onderhoudscontract?

 

Wees alert en stel vragen.

 

Wat zijn jouw ervaringen? Deel ze onderaan in het tekstveld.

Waarom is prestatieonderhoud bij liften niet zaligmakend? Of kan het anders?

Wat is prestatieonderhoud?

Een prestatiecontract is modern. Je maakt dan aan de hand van meetbare waarden die je toekent aan prestatie-indicatoren inzichtelijk of iets bereikt wordt. Op zich handig, zeker wanneer je niet bekend met de materie. De waarde van die meetbare getallen moet je dan wel kunnen begrijpen.

Er kunnen hele wetenschappelijke studies worden gemaakt of verhalen over kunnen worden opgehangen. In de gewone gevallen moet je er niet te veel mee bezig houden.

Ervoor zorgen dat het werk dat nodig is gewoon wordt gedaan en niet van alles weglaten omdat de kans dat er op korte termijn problemen oplevert beperkt is, maar op langere termijn grote gevolgen heeft. Dan sla je de plank mis met de waarde van een prestatiecontract.

 

Wat zijn jouw ervaringen? Deel ze onderin het tekstveld.